Każdy pracujący i zatrudniający w Polsce człowiek jest objęty zasadami wynikającymi z przyjętego Kodeksu Pracy. Do jednej z tych najistotniejszych należy równe traktowanie w zatrudnieniu. Czego dokładnie dotyczy ta zasada i w jaki sposób przejawia się w przypadku realizacji obowiązków zawodowych?
Spis treści
Co oznacza równe traktowanie w zatrudnieniu?
Równe traktowanie w zatrudnieniu to fundamentalna zasada prawa pracy, której głównym celem jest zwalczanie dyskryminacji w miejscu pracy. Zgodnie z prawem, wszyscy pracownicy powinni być traktowani równo, niezależnie od ich wieku, wyznania, płci, orientacji seksualnej, pochodzenia etnicznego czy jednostkowych cech różnicujących. To oznacza, że pracownik nie może doświadczać niesprawiedliwego traktowania, negatywnych decyzji czy uprzedzeń ze strony swojego pracodawcy, bez wskazania obiektywnego powodu.
Równe traktowanie jest zatem ważnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi. Mówiąc jeszcze dosadniej – pracodawca zobowiązany jest do postrzegania każdego swojego pracownika w ten sam, obiektywny sposób i każdemu z nich musi zapewnić tym samym jednakowe warunki do świadczenia przez nich stosunku pracy.
Przebieg stosunku pracy w kontekście równego traktowania w zatrudnieniu
Każdy pracownik powinien liczyć na równe traktowanie przez cały przebieg swojego zatrudnienia u pracodawcy, przy czym zasada ta odnosi się do takich kwestii, jak proces rekrutacji i nawiązania stosunku pracy, jednakowe zasady awansowania, równego dostępu do szkoleń i innych form podnoszących kwalifikacje czy też sposób rozwiązania stosunku pracy.
Tym samym ewentualne nierówności w zatrudnieniu mogą dotyczyć, na przykład:
- odmowy przez pracodawcę nawiązania lub rozwiązania stosunku pracy,
- otrzymywania wynagrodzenia w wysokości ustalonej na podstawie niesprawiedliwego, subiektywnego podejścia pracodawcy,
- pominięcia pracownika przy procesie awansowania personelu,
- ograniczania pracownikowi możliwości korzystania z form dokształcania się.
Pracownik ma możliwość dochodzenia swoich praw, jeżeli uważa, że pracodawca nie kierował się w swoich decyzjach obiektywnymi przesłankami, za to naruszył równość w zatrudnieniu w wyniku braku akceptacji wyznania, orientacji, płci pracownika lub innych czynników dyskryminujących.
Jakie są konsekwencje nierównego traktowania w miejscu pracy?
Nierówne traktowanie w miejscu pracy jest nieetyczne, niesprawiedliwe i może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych oraz odbić się na reputacji pracodawcy. Pracownicy, którzy doświadczyli nierównego traktowania, mogą wszcząć postępowanie przeciwko swoim pracodawcom, a ich interesy reprezentuje w takiej sytuacji prawnik prawa pracy.
Co istotne, w sprawach związanych z naruszeniem równości w zatrudnieniu stosowana jest zasada tak zwanego odwróconego ciężaru dowodu. Jakie ma to znaczenie dla pracownika?
Jeżeli dojdzie do wszczęcia postępowania, to na pracodawcy będzie spoczywał obowiązek skutecznego udowodnienia, że nie naruszył on reguł równego traktowania w zatrudnieniu, a kierował się obiektywnymi powodami.
Jak prawnik prawa pracy może pomóc w zagadnieniach związanych z równym traktowaniem w zatrudnieniu?
Prawnicy prawa pracy mogą wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie, by godnie reprezentować pracowników przed wymiarem sprawiedliwości. Na rzecz swoich klientów mogą, na przykład, wywalczyć odszkodowanie finansowe. Jego minimalna wysokość nie może być niższa niż obecna w danym roku kwota minimalnego wynagrodzenia za pracę.
Jako pracownik, który udowodnił pracodawcy nierówności w zatrudnieniu, nie możesz być w przyszłości w jakikolwiek sposób dyskryminowany czy traktowany niekorzystnie przez tego pracodawcę, o ile oczywiście pozostaniesz z nim w dalszym stosunku pracy.
Jeżeli jesteś pracownikiem doświadczającym nierównego traktowania, prawnik prawa pracy może pomóc ci zrozumieć Twoje prawa, ocenić zasadność Twojego przypadku i doradzić, jak najlepiej postępować. Może również reprezentować Cię w sądzie lub podczas mediacji, jeśli to konieczne.
Źródło zdjęcia: https://www.freepik.com/free-photo/female-team-planning-strategy_5975043.htm